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培訓(xùn)學(xué)校管理存在的問題主要是以下幾點(diǎn)：
1.招生困難：市場上五花八門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遍布在大街小巷，有資質(zhì)的沒資質(zhì)的魚龍混雜，如何在激烈的市場競爭中拔得頭籌，獲得更多的生源線索，如何讓這些線索學(xué)員成為你的正式學(xué)員，這是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的第一個(gè)實(shí)際問題。
2.線索學(xué)員轉(zhuǎn)正報(bào)名以后，如何快速的對學(xué)員分配老師，在教學(xué)過程中如何確保教學(xué)質(zhì)量，使學(xué)員真實(shí)的提高學(xué)術(shù)水平和學(xué)習(xí)成績，避免后期的教務(wù)糾紛，甚至于產(chǎn)生退班退課退費(fèi)的嚴(yán)重后果。
3.財(cái)務(wù)、教務(wù)、日常運(yùn)營等數(shù)據(jù)如何進(jìn)行快速的統(tǒng)計(jì)分析，學(xué)員對我們有什么意見和建議。總校長如何在總部清晰了解到這些重要的數(shù)據(jù)報(bào)表。從而幫助機(jī)構(gòu)決策著提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析依據(jù)。
4.教學(xué)過程中學(xué)員的學(xué)習(xí)效果如何保障，課后練習(xí)怎么監(jiān)督，光學(xué)不練到頭來難以達(dá)到預(yù)期的目的，如何與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)和交流。提高學(xué)員對機(jī)構(gòu)的滿意度。

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